《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》明确指出,要把建立以()为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系作为突破口,建立国家创...

《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》明确指出,要把建立以()为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系作为突破口,建立国家创...

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根据下面材料,回答97-100题。某国内企业曾长期经营计算机业务,在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后,后增加...

根据下面材料,回答97-100题。某国内企业曾长期经营计算机业务,在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后,后增加...

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共用题干某房屋装修公司年销售净额为750万元,息税前利润200万元,固定成本为50万元,变动成本总额为400万元,资产总额为650万元。负债资本比率为...

共用题干某房屋装修公司年销售净额为750万元,息税前利润200万元,固定成本为50万元,变动成本总额为400万元,资产总额为650万元。负债资本比率为...

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2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》明确提出,国家创新体系的主导者是( )。A.政府 B.企业 C.市场 D.社会

2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》明确提出,国家创新体系的主导者是( )。A.政府 B.企业 C.市场 D.社会

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共用题干某生物制药公司年销售净额280万元,息税前利润80万元,固定成本32万元,变动成本总额168万元,资产总额200万元,负债资本比率为40%,综...

共用题干某生物制药公司年销售净额280万元,息税前利润80万元,固定成本32万元,变动成本总额168万元,资产总额200万元,负债资本比率为40%,综...

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战略控制的原则有( )A、适量原则 B、确保目标实现 C、适度原则 D、适时控制原则 E、适应性原则

战略控制的原则有( )A、适量原则 B、确保目标实现 C、适度原则 D、适时控制原则 E、适应性原则

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在分析新进入者对产业内现有企业的威胁大小时,应重点分析( )。A、进入市场的障碍 B、市场潜力 C、现有企业的反应程度 D、产业生命周期 E、买方及卖方集中度

在分析新进入者对产业内现有企业的威胁大小时,应重点分析( )。A、进入市场的障碍 B、市场潜力 C、现有企业的反应程度 D、产业生命周期 E、买方及卖方集中度

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一下关于多国化战略说法正确的是()A、多国化战略能够使产品和服务适应当地的市场 B、能够在既定的市场上发现潜在的有新引力的市场空位 C、多国化战略难以取得经验曲

一下关于多国化战略说法正确的是()A、多国化战略能够使产品和服务适应当地的市场 B、能够在既定的市场上发现潜在的有新引力的市场空位 C、多国化战略难以取得经验曲

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下列战略联盟形式中,属于契约式战略联盟的有()。A、合资企业 B、产品联盟 C、相互持股 D、产业协调联盟 E、营销联盟

下列战略联盟形式中,属于契约式战略联盟的有()。A、合资企业 B、产品联盟 C、相互持股 D、产业协调联盟 E、营销联盟

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下列属于战略控制的方法的是( )A、杜邦分析法 B、平衡计分卡法 C、利润计划轮盘 D、盈亏平衡分析法 E、线性规划法

下列属于战略控制的方法的是( )A、杜邦分析法 B、平衡计分卡法 C、利润计划轮盘 D、盈亏平衡分析法 E、线性规划法

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下列属于企业战略目标的确定方法的有(  )。A、时间序列法 B、相关分析法 C、盈亏平衡分析法 D、决策矩阵法 E、平衡计分卡法

下列属于企业战略目标的确定方法的有(  )。A、时间序列法 B、相关分析法 C、盈亏平衡分析法 D、决策矩阵法 E、平衡计分卡法

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下列企业战略中,属于紧缩战略的有( )。A、保持利润战略 B、转向战略 C、放弃战略 D、谨慎实施战略 E、新产品开发战略

下列企业战略中,属于紧缩战略的有(   )。A、保持利润战略 B、转向战略 C、放弃战略 D、谨慎实施战略 E、新产品开发战略

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下列哪些属于企业职能战略( )。A、生产制造战略 B、市场营销战略 C、财务管理战略 D、研究与开发战略 E、业务战略

下列哪些属于企业职能战略(   )。A、生产制造战略 B、市场营销战略 C、财务管理战略 D、研究与开发战略 E、业务战略

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下列决策方法中,属于定性决策方法的有( )A、头脑风暴法 B、哥顿发 C、德尔菲法 D、期望损益决策法 E、后悔值分析法

下列决策方法中,属于定性决策方法的有(  )A、头脑风暴法 B、哥顿发 C、德尔菲法 D、期望损益决策法 E、后悔值分析法

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下列分析方法中,适用于企业内部环境分析的有( )。A、PEST分析法 B、内部因素评价矩阵 C、价值链分析法 D、核心竞争力分析法 E、波士顿矩阵分析法

下列分析方法中,适用于企业内部环境分析的有(   )。A、PEST分析法 B、内部因素评价矩阵 C、价值链分析法 D、核心竞争力分析法 E、波士顿矩阵分析法

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下列方法中,适用于企业战略控制的有( )。A、杜邦分析法 B、PEST分析法 C、波士顿矩阵分析法 D、利润计划轮盘 E、平衡计分卡

下列方法中,适用于企业战略控制的有(    )。A、杜邦分析法 B、PEST分析法 C、波士顿矩阵分析法 D、利润计划轮盘 E、平衡计分卡

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下列方法中,适用于企业战略控制的有( )。A、杜邦分析法 B、PEST分析法 C、波士顿矩阵分析法 D、利润计划轮盘 E、平衡计分卡

下列方法中,适用于企业战略控制的有(    )。A、杜邦分析法 B、PEST分析法 C、波士顿矩阵分析法 D、利润计划轮盘 E、平衡计分卡

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下列方法中,企业可选择的战略控制方法有()。A、平衡积分卡 B、PEST分析法 C、杜邦分析法 D、杠杆分析法 E、利润计划轮盘

下列方法中,企业可选择的战略控制方法有()。A、平衡积分卡 B、PEST分析法 C、杜邦分析法 D、杠杆分析法 E、利润计划轮盘

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文化型的企业战略实施模式的局限性有( )。A、降低战略的经济合理性 B、失去了战略的灵活性 C、员工素质必须高 D、耗费叫较多的人力和时间 E、强烈的企业文

文化型的企业战略实施模式的局限性有(   )。A、降低战略的经济合理性 B、失去了战略的灵活性 C、员工素质必须高 D、耗费叫较多的人力和时间 E、强烈的企业文

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属于不确定型决策的方法有( )A、乐观原则 B、悲观原则 C、折中原则 D、后悔值原则 E、期望损益值原则

属于不确定型决策的方法有( )A、乐观原则 B、悲观原则 C、折中原则 D、后悔值原则 E、期望损益值原则

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企业战略分若干层次,具体由( )组成。A、企业总体战略 B、企业业务战略 C、企业发展战略 D、企业职能战略 E、企业产品战略

企业战略分若干层次,具体由(  )组成。A、企业总体战略 B、企业业务战略 C、企业发展战略 D、企业职能战略 E、企业产品战略

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企业战略分若干层次,具体由( )组成。A、企业总体战略 B、企业业务战略 C、企业发展战略 D、企业职能战略 E、企业产品战略

企业战略分若干层次,具体由(   )组成。A、企业总体战略 B、企业业务战略 C、企业发展战略 D、企业职能战略 E、企业产品战略

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企业使命的定位有( )A、企业生存目的的定位 B、企业经营哲学的定位 C、企业形象的定位 D、企业文化的定位 E、企业目标的定位

企业使命的定位有( )A、企业生存目的的定位 B、企业经营哲学的定位 C、企业形象的定位 D、企业文化的定位 E、企业目标的定位

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企业实施成本领先战略的途径包括( )。A、发挥规模效益应 B、增加产品品种 C、选择具有优势的经营地点 D、强化市场营销力度 E、选取技术优势

企业实施成本领先战略的途径包括(   )。A、发挥规模效益应 B、增加产品品种 C、选择具有优势的经营地点 D、强化市场营销力度 E、选取技术优势

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企业进行战略环境分析时,外部环境分析的主要内容有( )A、宏观环境分析 B、行业环境分析 C、价值链分析 D、外部因素评价矩阵 E、SWOT分析

企业进行战略环境分析时,外部环境分析的主要内容有( )A、宏观环境分析 B、行业环境分析 C、价值链分析 D、外部因素评价矩阵 E、SWOT分析

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